主持人程程：各位网友大家好，今天又到了科技名人访的时间了。今天我们邀请到的是联想亚信的总裁兼CEO俞兵先生。俞兵是IT领域的著名经理人，也是联想的IT成就主要建设者之一，不久前，联想与亚信刚刚完成合并，今天我们的访谈也将从此开始，欢迎俞兵先生。

    俞兵：网易的各位网友，大家中午好。

    主持人程程：今天访谈大概有一个小时时间，前面40分钟，我将会做一些提问，后面20分钟，我将交给网友。7月28日，联想与亚信做了合并以后，网易科技对于新的合资公司还有五大疑问，想请俞总给我们做一个解释，希望俞总的回答可以让我们对联想亚信有一个新的认识。第一个疑问，俞总的能力在业界是有口皆碑的，甚至，传言甚至因此遭到妒忌和压制，对您来说，留在联想，而去联想亚信，对您来说，哪一种价值更大？

    俞兵：我觉得首先很感谢大家对联想、联想亚信和我个人的关注，刚才您提到的这个话题，其实是大家的一些误解。我在联想大概有十几年时间，在联想学到了很多东西。无论是杨总还是柳总，其实给我们一些高层管理人员，有很多的发展机会和提醒。当然我的能力也没有传说的那么出色，都是联想这一层面的管理人员应该具备的素质。本身这个团队也非常默契，都是非常好的多年战友。在2001年的时候，杨总希望我来担当起联想服务转型这样一个重要角色。另外，我自身也希望接受挑战，从原来只管前端的市场营销渠道转变到作为整个业务的负责人。这个过程经历了三年，我觉得非常有收获。这使我知道了业务如何从无到有这样一个创业的过程；包括创业的感觉和心态、以及如何制定战略、如何进行整个业务的管理、包括如何进行业务的发展和并购。这次跟联想亚信这种合作，我觉得，其实是我们双方共同的一种意愿，是为了做强中国的IT服务，形成一个中国IT服务的航母来推进中国IT服务的进程。这对我来说，应该是一个非常难得的新的发展机会。我想，无论是在联想，还是在亚信都有非常广阔的空间。本身我个人还在联想兼高级副总裁，还负责一部分的业务。当然我将来更主要的精力是把联想亚信这个业务如何跟整个亚信的董事会、管理团队联系在一起，把它发展起来。

    主持人程程：谢谢俞总。第二个疑问是，联想IT服务和亚信合并，我相信网友已经了解很多了，根据7月28日会上说，联想作价3亿元置换亚信15％的股份，联想集团因此成为亚信的最大股东，亚信的高级副总裁李建波将带着企业信息化的部门合并过来并向您汇报工作。从这个消息看，表面上来说，好像是联想把IT服务部门卖给亚信，那么联想应该从属于亚信；但是从最后任职的情况来看，又是亚信那边的人向您来汇报这个工作。我想请您解释一下，在新的联想亚信当中，究竟是谁领导谁；联想和亚信两个角色究竟谁轻谁重？

    俞兵：首先我想说一下不存在谁轻谁重这一说法。关键在于联想和亚信对未来发展的看法非常一致，只有双方强强联手，我们才能在中国的IT市场有更大的作为。这次合作，联想更看重的是我们把这个事业变成未来一个新的增长点。联想成为第一大股东，其实更是希望把两家的优势能够结合得更紧密。在这里，我相信，我们其实都不用强调是联想，或者亚信来主导，而更多的是，我们在一起能不能很好的融合，能不能把双方的优势发挥出来。今天早晨我刚刚跟李建波谈了一下。谈得非常好，李建波在业界是非常出色的，以前曾在IBM待过，他现在主管EIS部门，主要是为企业提供人力资源解决方案。我们在一起，其实就是一个团队在一起工作。我不想用谁来领导谁；而是想大家一起把联想亚信相关的这些业务做起来。同时，建波也是联想亚信最高层的管理团队成员之一。他也会对联想亚信未来的发展提供很好的建议。

    主持人程程：我想打断俞总一下，您和李建波之间的交流，您能透露一些吗？

    俞兵：我们交流得非常开诚布公，而且我对李建波很欣赏，我觉得，他在这方面的能力挺不错。大家对这个业务的方向、战略的方向，以及双方在一起配合的工作方式，基本上都很一致，我们也很高兴，能够一起在将来共同地发展、领导这个团队。我们的沟通还是非常愉快。

    主持人程程：你们有没有遇到分歧呢？

    俞兵：现在还没有。以后您和李总沟通的时候，可以跟他多了解。我们大家在合作中，把一些问题摆在桌面上来谈。把这个业务做好。

    主持人程程：我们的第三个疑问是关于汉普的未来，关于2002年，我曾经采访过他们的分析师，联想并购汉普以后，汉普还可以保持它的声音，保持它的名称。但是从实际上来看，汉普合并以后，它在咨询界的名声没有它以前好。我想问一下，现在俞总对汉普是怎么安排的。我在那天新闻发布会的现场，也听到俞总对汉普有一个安排，汉普的咨询业务，在您的安排当中，排在了政府IT服务和企业IT服务之后，我想问一下这个安排是什么原因？汉普以后在咨询业，他的声誉还能保持多久，是单独保持它的名声，还是融合在联想亚信当中？

    俞兵：汉普的咨询业务，对于整个联想IT服务来讲，以及未来的联想亚信服务来讲，都是非常重要的。联想大概在接手汉普业务之后，进行了不断的完善。早期的张博士倡导了汉普的一些新业务。后来，由马越出任汉普总裁之后，非常强调汉普战略方向的专注和卓越的运营能力，这些都是为了做强汉普咨询业务。我觉得，从最近IDC公布的数据来看，汉普咨询已经成为中国咨询市场的前三名。尽管大家对汉普有各种评论，但是我觉得，从汉普最终的实力和业界来看，它是取得了很好的进展。正是由于我们创新的业务理念和更专注的战略，以及更卓越的运营使得我们的业务能够有这样的发展。

    汉普以前在联想IT服务内部，我们也是非常尊重他独特的一些经营理念，我想在这个过程中，我们从汉普那里吸纳了很多好的咨询业文化，还把业界很好的文化相融在一起。从现在看，双方更多的在向一个方向共同的去学习，去交流。所以从现在来看，汉普和联想IT服务方面的文化，越来越相互融合得很好。我们也借鉴了很多汉普的东西。现在的办公环境都在一起，而且现在的管理团队都工作在一起……不容置疑，我们一定会非常重视，和很重点地发展这块业务。而且我相信，汉普在跟亚信联合之后，会发挥更重要的作用。业务也会有更好的成长。

    主持人程程：我听说张后启已经很久没有管理汉普的业务了，我想问一下，以后你们在这个分工上，会是怎么样做？

    俞兵：后启一直在汉普业务的拓展当中，在幕后起到很多的支持、帮忙的作用。包括对于一些管理理念、对于咨询方法论的一些建议，以及以前他还经常帮我们做一些工作，同时他还在联想任首席知识官，现在在联想扮演着非常重要的角色。我想，后启更多的是汉普的董事、股东，和原来老的创业者。这个角色，在侧面更多地给予汉普关注和支持，以及提出很好的建议。他经常有一些项目会介绍给汉普。无论是从早期的谈合作，还是后期引进了马越来管理这些业务，我们始终都谈得非常好。大家都是为了一个共同目标，如何能够把中国的咨询业能够做起来。在这方面，我也非常欣赏后启宽阔的胸怀，很前瞻的能力，以及对业务充满了激情。我们相互之间配合得也很好。我觉得，在未来，我们依然会这样。

    主持人程程：谢谢俞总的解释。联想这一次的IT服务并为亚信以后，我们是不是可以这样来猜想，这仅仅是联想二元战略的开始，去掉IT服务以后，联想其他的业务，还会去掉吗？未来的联想是不是只做PC和手机？

    俞兵：首先我想澄清的是联想跟亚信的合作是合并，这里从几个点来看，一个是从品牌来看，联想IT服务是一个出色的业务，品牌上，双方非常坚定大家合在一起做，就是因为联想想发展这个业务。第二，我们从股份上来看，我们换的股票，而没有拿现金，而这些股票是在相当长的时间不会出售。第三个，我们还谈了一个条件，允许联想增持亚信的股票。无论是联想还是亚信的领导人都清晰地表明了这一点，大家希望将来越做越紧密。就从这几点来看，联想是很好的通过强强联手的方式来发展。同时，这种方式也会使联想未来发展前景看好，但由于资源和管理方式还是有些支持，还不能够保证的时候，我们可能更多的用这种方式，我们就要跟人合作，孵化的方式，或者是我们内部所叫的新机制的方式来发展新的业务。我相信，IT服务是这样。原来联想的网络产品是这样的。那么将来，联想可能还会有些业务方向，会用这种方式来发展。所以我想，其实并不是说，联想不做IT服务了，只做PC.联想是用不同的方式发展不同的业务。有些业务就自己来做，有些业务在不同的阶段，跟别人合作。可能有些业务，到了一定程度的时候，联想又会增持变成一个什么样的股份结构。其实这是联想发展新的业务的一种战略体现。这也是杨总非常创新和英明的方面。

    联想，首先要把PC做好，同时加大力度把手机业务做好，将来肯定随着这个过程中，用这种新的方式，还会发展一些看好的业务领域。我想这些都不能说不去做。而是在适当的时候用适当的方式，还可能会发展一些我们看好的战略业务。